دپارتمان ها

این واحد مسئولیت­ مهم هدایت و راهبری بخش‌های اجرایی پروژه را در اختیار داشته و با هدف تکمیل بموقع و بدون نقص پروژه‌­ها با رعایت دقیق موارد ذیل سیاست گذاری شده است.

• مشخص نمودن هدف‌ها، تعيين خط مشی‌ها، سياست گذاری روش‌ها و تعريف نحوه اجرای پروژه
• ايجاد سيستم ضبط و نگهداری سوابق منطبق با نيازهای سيستم مديريت كيفيت
• اتخاذ تصميمات كليدی كارگاه در كليه موارد اجرايی و اقتصادي با توجه به اهداف و قوانين و مقررات شركت
• طرح و تهيه برنامه زمانبندي پروژه براي تجهيز كارگاه از نظر نيروي انساني، ماشين آلات، مصالح و ساير نيازمندي‌ها
• نظارت بر تجهيز نيروي انساني مورد نياز كارگاه باتوجه به قوانين و مقررات شركت
• تأمين منابع مورد نياز وآغاز عمليات اجرائي پروژه
• هدايت و سرپرستي ارتباطات شرکت با کارفرمایان و مشاوران
• هدايت و سرپرستي ارتباطات قسمت‌های مختلف شرکت
• نظارت در اعمال صحيح دستورالعمل هاي دفتر مركزي
• ايجاد تسهيلات لازم جهت تهيه و ارسال گزارشات كامل و صحيح مورد نياز کارفرمایان و مشاوران
• هدايت و نظارت كمي و كيفي كارگاه در جهت بهينه كردن فني اقتصادي پروژه
• ايجاد و حفظ بهترين رابطه كارگاه با مشاور و كارفرما
• هدايت و كنترل جريان تهيه دستور كارها و صورت جلسات در جهت حفظ منافع شركت
• تأمين كيفيت مطلوب اجراي پروژه
• هدايت و نظارت بر تهيه صورت وضعيت‌ها
• پيگيري اصولي حل و فصل مسائل صورت وضعيت با مشاور و كارفرما
• مذاكره و عقد قرارداد با پيمانكاران دست دوم طبق قوانين و دستورالعمل هاي شركت
• تصويب صورت وضعيت‌هاي پيمانكاران جزء
• تصويب حواله هاي انبار، درخواستهاي خريد و هزينه ها مطابق اختيارات مالي مدير پروژه
• پيشنهاد موارد بالاتر از اختيارات مدير پروژه به مدیریت شرکت
• به روز نگداشتن اطلاعات ضروري شامل باقيمانده احجام كار، نيروي انساني و مصالح و ماشين آلات مورد نياز، آخرين وضعيت موجودي كالا و اجناس پروژه، ماشين آلات و حصول اطمينان از قابليت بسيج فوري آنان
• كنترل مستمر انجام كارها و حصول اطمينان از بكارگیري رويه‌ها و تكنولوژي‌های انجام كار مورد تأیید شركت
• دريافت، بررسي و اظهار نظر و ابلاغ كليه نامه‌ها، نقشه‌ها و مدارك از واحدها و سازمان‌هاي مختلف دروني و بيروني شركت و ارسال و ارجاع آن‌ها به واحدهاي تحت سرپرستي
• كنترل مستمر مدارك پروژه و حصول اطمينان از بروز بودن آن‌ها
• انجام ارزشيابي دقيق نتايج عملكردها و مقايسه آن‌ها با برنامه هاي پيش بيني شده
• شناخت مسائل و مشكلات و علل عقب افتادن از برنامه زماني و افزايش هزينه ها و پيگيري آن‌ها
• اتخاذ تصميمات لازم و اجراي فوري و كامل آن‌ها براي رفع مسائل و مشكلات